ستة سيجما (Six Sigma)

نعرف في هذا المقال Six Sigma، و هي نهج منظم لحل المشاكل يستخدمُه مختلف المنظمات لتحسين جودة عملياتها و منتجاتها و خدماتها.

واصل القراءة

أُسُس مُنَظّمَة إدارة المَشَاريع

يمر إنجاز المنشآت بمراحل متعدد، تختلف حسب نوعية الأعمال و الموارد اللاّزمة للبناء، و غالبا ما تقسم إلى ثلاث محاور رئيسية تتمثل في إنجاز الأساس، بناء الهيكل ثم تثبيت التجهيزات، كما تختلاف حسب نوعية المشروع و التقنيات المستعملة لإنجازه.

واصل القراءة

أسُس السّلامَة و الصِّحَة المِهَنِيَة

مهما اختلفت نوعية المشاريع التي يتم إنجازها يبق تصنيف أماكن البناء كأماكن ذات خطورة عالية على سلامة العمال. وتُستثنى هذه الخطورة من المخاطر المتعدّدة التي يسعى مديري المشاريع إلى تدبيرها و ذلك أولا لكونهم مسؤولون على الأضرار و الخسائر و ثانيا لأنّ الأشغال التي تنجز يتمّ التخطيط لها و المصادقة عليها مسبقا قبل الشروع في إنجازها، لهذا فتدبير هذه الخطورة هو تدبير خاص لا يعتمد على التوقعات و الاحتمالات في عدد الضحايا، بل يُدَبّر فقط عن طريق خلق مناخ آمن للعمل.

واصل القراءة

أسُس و مراحل التخطيط لإنجاز المشاريع

يعتبر الوقت عاملا أساسيّا في إنجاز المشاريع و هو معيار رئيسي في قياس مدى نجاح تدبير الأشغال، حيث أنّ كل تأخر في المواعد له أثر سلبي على تكلفة المشروع و جودة الإنجاز، فتراكم التأخيرات يمكن أن يؤدي إلى إلغاء الأشغال و بذلك إلى فشل المشروع.

واصل القراءة

مدير المشروع

مكان البناء هو المَركز الفِعلي لتَحْقيق المَشروع و فيه تجتمع كل أشغال الإنجاز، هذا الترْكِيز المَكاني لِلْأشغال يُلزِم تَدبير و مُسايَرة كُل أعمال الإنجاز لِكَيْ لا يَقَع أيُّ مُشكل بِسَبَب التفاعُلات التي يُمكن أن تَنشَأ بَين مُخْتَلف الأنشطة. تُعْتَبَر هذه التدابير من المَهام الرئيسِيَة التي يُشْرِف عَلَيْها مُدير المَشْرُوع لِكَونِه المَسْؤُول الأوّل عَن إنجازِ المشروع.

واصل القراءة